Endinet bleek van ver te komen. Vier directies in vier jaar. Dat is best wel veel en voor medewerkers niet erg prettig om dan nog met vertrouwen en trots voor je bedrijf te willen werken. Die trots bleek dan ook flink weggezakt. Met een nieuwe leider, een leiderschapsaanpak anno nu en samen met de gedachte dat sturen op resultaat met vertrouwen in de mens met zijn kunnen en kennis beter uitpakt dan sturen op aanwezigheid, groeide Endinet uit tot waar het nu staat. Een bedrijf met medewerkers waar het geloof in de toekomst terug is. 

Die reis naar waar ze nu staan is medio 2010 begonnen met een reisleider die het snapt, die inspireert, die jou laat groeien in waar je goed in bent. Er kwam een cultuur waarin fouten maken mocht en waarin angst niet regeerde maar vertrouwen en plezier. Deze leider heeft mij ook geïnspireerd. Paulus Beurskens is zijn naam.

Hij heeft ervoor gezorgd dat Endinet een kompas in handen kreeg die de medewerkers en leiders de goede richting in wees. Medio 2012 gaat Endinet verhuizen en gaan de medewerkers werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken. Flinke stappen als je weet waar ze vandaan komen. Het getuigt van lef om dit soort beslissingen te nemen en mensen op de goede manier mee te nemen. En wat vond ik het daarom fijn dat ik aan deze reis mocht mee werken. Vanuit mijn vakgebied Communicatie mocht ik meedenken en werken aan die elementen zodat medewerkers mee gingen bewegen. Heb ik de instrumenten bedacht om ze enthousiast te krijgen, mee te laten denken en ze te laten ervaren hoe het ook kan. Op het juiste moment ben ik uit de rijdende trein gesprongen en dan land je goed omdat je je moment zorgvuldig bepaalt.